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時をみる目

ひとつのチャンスをつかむかどうかが、事業の成功不成功を決めることがあります。

ここぞというタイミングをつかめる人こそが、本当に成功する経営者です。


 特に、微妙な景気の波を見ながら、勝負に打って出ようとする場合など、個人の好き嫌いなどの次元ではなくなるのである。チャンスとみたら、果敢に突き進み、潮時となったら、未練なくサッと後退する。企業経営はこれがコツである。そのためには、ともかく、チャンスを逃さない目を、日頃から培っておかなければいけない。時を見る目が重要なのだ。
by yukikaze369 | 2010-09-30 20:22 | 深見東州(半田晴久)先生の著書

我の強い経営者はチャンスを逃す

経営者の判断ミスは、致命的な結果を招きます。

ひとつの失敗が、多くの人の人生を左右することになりかねないのです。


すでに第一章でも述べたが、我が強く執着心を異常なまでにもっている人は、心根が曇っていて、ヒラメキが鈍くなる。個人レベルなら、少々我が強くても、本人の損や失敗で片づけられるが、会社を任せられた立場にある人の場合は、そうはいかない。
by yukikaze369 | 2010-09-30 18:15 | 深見東州(半田晴久)先生の著書

トップの霊波

経営者なら、不思議とこういうことがあります。

想念というのは、やはり、時間と空間を越えて届くのです。


また、これも不思議なことであるが、トップにある人が「あそこの工場○○課をどうしようか」と考えていると、その課の人が突然、社長室をノックしたりする。そういうことがよくある。これは、トップの霊波が工場の○○に、はっきり届いてることを意味している。
by yukikaze369 | 2010-09-29 17:09 | 深見東州(半田晴久)先生の著書

トップの霊波動

だからこそ、経営者が何を考えているかがとても大切なのです。

トップの想念は、すみずみまで行きわたります。

事実、目には見えないが、トップの霊波動を、その会社のセールスマンや工場で働いている人、受付嬢までが浴びているのである。企業戦略のひとつとして、それを具体的にあらわすのがCI(コーポレート・アイデンティティ)に他ならないのだ。
by yukikaze369 | 2010-09-22 21:06 | 深見東州(半田晴久)先生の著書

トップの理念

人をひきつける理念。

これこそ、トップのほかに発する人はいません。


では、この企業理念であるが、これはトップの霊層や霊波動に大きく影響している。トップに立つ人物が、どんなことを考え、世の中にどういう形で益を為そうとしているのかが、重要なのだ。トップの想念は、企業全体を包むといっても過言ではない。
by yukikaze369 | 2010-09-22 18:02 | 深見東州(半田晴久)先生の著書

会社は「人・物・金」

深見先生は、経営の要諦をこう書いておられます。

いくつもの会社を、ゼロから叩き上げてこられた深見先生だからこその言葉です。


が、逆にいえば、優秀な人物が慕ってくるような企業理念をもった会社にすることこそ、大切なのである。また、会社は「人・物・金」である。人を活かすために物を動かし、金をやりくりする。それが上手かどうかが重要なポイントとなる。計数に明るい経営者でないと、究極的には、社員を正しく導くことはできないし、優秀な人材も活かしきることができないのである。
by yukikaze369 | 2010-09-21 18:55 | 深見東州(半田晴久)先生の著書

経営者の手腕

自分ひとりの運がよいだけでは、経営者はつとまりません。

人をひきつける力のない人は、そもそも会社などできないのです。


さらにいえることは、経営者の誰もがおしなべて面倒見がよい点だろう。「人は石垣、人は城」などともいうが、企業とて同じ。その中身は人材であり、どのくらい豊かな才能ある人物を雇用し、その能力をフルに発揮させているかが、企業そのもののパワーを決定するのだ。だから、経営者の手腕は、できるだけ優秀な人材を確保することにもある。
by yukikaze369 | 2010-09-20 18:48 | 深見東州(半田晴久)先生の著書

人徳

それゆえに、経営者には本当の実力が要求されます。

ただ単純に、金運があるだけでは、だめなのです。


個人的には素晴らしい金運の持ち主であっても、それを企業単位にまで拡大するとなれば、単に金運パワーだけでは力不足である。企業のトップに立ったり、あるいは創業者としてゼロからたたき上げた人物は、人を惹きつける人間的魅力に満ちあふれているのである。これは、あきらかに金運そのものとは違う、人徳のようなものである。
by yukikaze369 | 2010-09-19 18:43 | 深見東州(半田晴久)先生の著書

経営者の金運

経営者の責任は重大です。

運気をよくするように保つのも、責任のうちのひとつです。


しかし、自分自身に金運があれば、企業は発展し社員たちの給料をアップさせることができる。全社員の金運の要をにぎっているのが、他ならぬ経営者なのである。それだけに、責任は重大である。
by yukikaze369 | 2010-09-18 21:39 | 深見東州(半田晴久)先生の著書

アンテナを張る

会社の経営者というのは、大変です。

自分ひとりのミスの影響が、自分だけに及ぶのではないのです。


商品の管理や開発、人事の問題、そして社会景気の動向と、資金調達、税金対策、資金繰り。すべての面にわたって、鋭くアンテナを張っておく必要がある。しかも、経営者としての判断を間違えるて、会社を倒産させることにでもなったら、従業員や、その家族まで路頭に迷わせてしまう。つまり、自分自身の考え方や企業理念が、少なくとも自分一人ではない他の人々の運命さえ、左右しかねないのである。
by yukikaze369 | 2010-09-18 20:22 | 深見東州(半田晴久)先生の著書


ワールドメイトに入会して感動した深見東州(半田晴久)先生の言葉や、深見東州ツイート@FukamiToshu に関連した著書の言葉などを紹介します。


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